Dans le cadre de la préparation du chapitre “Horizons communs” sur l’espace public et la santé en commun, nous avons interrogé plusieurs personnes participant à l’initiative “que no faltin mascaretes” (Qu’il ne manque pas de masques). Nous avons mené un entretien de groupe par le biais d’un document de collaboration, tandis que l’équipe s’est réunie pour préparer une exposition publique en décembre 2020.
Expérience locale
Le manque de masques et de matériel de protection dans les centres de santé et les maisons de retraite pendant la première phase de confinement de la pandémie COVID-19 (mars-juin 2020) a conduit à la mise en place d’un réseau auto-organisé pour leur production et leur distribution à Premià de Mar (une municipalité sur la côte au nord de Barcelone, en Catalogne), auquel ont participé une cinquantaine de personnes, et qui a pu produire et livrer 4 000 masques. L’initiative est venue du groupe Tela Marinera, une association de familles de l’école primaire de Mar Nova, et d’autres personnes qui se sont jointes à elle.
TM : Différentes luttes, la dernière pour éviter la fermeture de l’école de Mar Nova, ont uni un groupe de familles et c’est de ce groupe qu’est née l’initiative qui s’est ensuite développée.
TM : L’initiative est venue d’une collègue de Tela Marinera, qui travaille dans le secteur des maisons de grands-parents, qui a constaté le manque alarmant de ressources et la nécessité de coudre des masques. (—) Nous avons commencé par faire une annonce pour voir qui avait besoin de masques et beaucoup de gens en ont en demandé. (—) Nous étions une cinquantaine de personnes, essentiellement des femmes. Deux hommes ont fait de la couture et deux autres ont participé à la distribution et à la stérilisation.
TN : Une entreprise nous a donné un tissu et plusieurs autres nous ont donné des vêtements, des élastiques et des bandes de gaze. (—) Nous avons eu deux sociétés (une société laitière et un dentiste) qui ont proposé de stériliser nos masques.
SG : C’était une façon de s’évader (—) les fois où je me suis sentie accompagnée, je pouvais vous imaginer en train de coudre et c’était un sentiment de communauté très réconfortant.
C : J’étais un peu déprimé. Puis, en parlant à ma voisine qui m’apportait du pain et le descendait avec une corde depuis son toit, elle m’a dit de regarder le groupe de WhatsApp du quartier qu’ils demandaient aux gens de coudre des masques.
R : J’étais une des livreuses (—) les arrêts étaient fugaces mais ils nous ont rempli de chaleur humaine, nous avons échangé des sourires et une reconnaissance mutuelle.
Stratégies d’une approche des communs (opportunités)
TM : Nous sommes allés à l’école chercher des vêtements et les avons apportés chez A., le centre logistique de l’initiative, qui vivait avec M. (sa sœur) et ses jeunes enfants. Là, deux d’entre nous ont coupé les vêtements et les caoutchoucs et ont préparé les sacs à apporter aux couturières. Les livreurs récupéraient les sacs et les livraient chez les couturières deux ou trois fois par semaine. Ensuite, ils ramassaient les masques cousus et nous les donnions aux stérilisateurs. Une fois stérilisés, ils étaient ramenés au centre logistique où ils étaient séchés. Ils ont ensuite été reconditionnés et distribués dans des centres de santé et des foyers.
TM : R., qui considère que tout est facile et amusant, a fait plusieurs tutoriels. Une couturière professionnelle a également envoyé des tutoriels sur la façon de coudre les robes. Beaucoup de gens ont appris à coudre. Nous avons appris que si vous travaillez en équipe, vous pouvez faire des choses très importantes.
TM : Tant pour rechercher la participation que pour amener l’initiative aux centres pour recevoir les commandes, nous avons utilisé les réseaux sociaux avec les comptes qui existaient déjà : Twitter, Instagram et Facebook avec le hashtag #QueNoFaltinMascaretes. Les appels Whatsapp et les appels mobiles ont également été utilisés pour se coordonner.
Enjeux et défis
Les maisons de retraite ont été les plus touchées par la première vague COVID19 en Espagne, avec un nombre très important de cas graves et de décès ; elles ont souffert d’une phase initiale où elles ont été négligées par l’administration publique, sans recevoir aucun matériel de protection. Les professionnels des résidences ont dû se débrouiller avec très peu de soutien et, dans certains cas, ils l’ont reçu de la communauté la plus proche. L’une des résidences de Premià de Mar (propriété privée d’une société française, qui a ensuite été reprise par l’administration), très proche de l’école de Mar Nova, a connu un nombre important d’infections et de décès dus à la COVID19 .
R : Pendant des semaines, j’ai vécu les pires moments de ma vie professionnelle d’infirmière. (—) Il y avait beaucoup d’urgence, nous parlions quotidiennement avec les responsables des résidences et il fallait beaucoup de matériel (—) Ce n’était pas seulement un groupe qui fabriquait des masques (—) c’était des moments de partage et de conviction que c’était possible, et c’était possible.
TM : Face à la nécessité, l’action citoyenne est apparue, presque sans que nous nous en rendions compte. Nous pensons que nous avons rendu un service important à une époque où il n’y avait rien.
TM : Lorsque nous avons pensé à fabriquer les masques, nous ne savions pas s’ils seraient utilisés, alors nous avons appelé quelques résidences de la région et elles ont dit oui, s’il vous plaît, faites-le parce que c’était vraiment nécessaire.
Questions ouvertes
- Comment est-il possible que nous ayons organisé la production et la distribution de telle manière qu’il n’y ait pas de matériel de protection de la santé disponible et qu’il n’arrive pas là où il est le plus nécessaire ?
- Quel modèle de vieillissement et de soins aux personnes âgées avons-nous et quel rôle ce modèle a-t-il joué dans ce qui s’est passé dans les résidences ?
- Cette capacité démontrée d’auto-organisation populaire pour la production distribuée pourrait-elle dépasser la spontanéité du moment et être une chose sur laquelle nous pouvons compter socialement ? Cette capacité de production de proximité pourrait-elle être mieux utilisée et être une alternative au modèle de production mondialisée qui prévaut ?
- Quelles autres expériences similaires ont eu lieu lors de cette crise et qu’ont-elles en commun avec celle-ci ?
Autres initiatives similaires
- Xarxa de Dones Cosidores (Réseau des femmes couturières) à Nou barris, en Barcelona. Références en: Teixidora.net · Barcelona.cat · Vídeo en La Veïnal · Etcéteres
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